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●只有站在高位守底線，才能把底線守得更牢、把“底板”固得更強

底線是解決問題時所設(shè)定的不可突破的最低標準、最低條件、最低限度，但越是“最低”，反而越要從高處看，這里既包含“站得高、看得遠”的內(nèi)在邏輯，也蘊含“安不忘危、治不忘亂”的深刻道理。只有站在高位守底線，才能把底線守得更牢、把“底板”固得更強。

站在高位守底線，首先要對工作充滿熱愛。熱愛是最好的老師，也是最強的動力源。有了對工作的熱愛，自然就會有事業(yè)心責任感，守底線就不再是一種要求，而成為一種自覺；不僅是一種責任，更成為一種境界。反思那些在工作中守不住底線的事例不難發(fā)現(xiàn)，大多緣于對工作缺乏熱愛。如果對工作不夠熱愛，就不會全身心投入其中，不是精神上松懈，不注重立足最困難最復雜的情況審視自身、要求自己，就是行動上懈怠，盲目自信、主觀臆斷，不能做足應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的準備。當考驗來臨時，勢必會“掉鏈子”。只有不斷涵養(yǎng)對工作的熱愛之情，激發(fā)使命感責任感，才能自覺堅持高標準，保持應(yīng)有的謹慎，規(guī)避風險、應(yīng)對挑戰(zhàn)，在守住守牢底線中一步一個腳印朝著理想目標前行。

站在高位守底線，還要善用底線思維想問題、辦事情。當前，部隊練兵備戰(zhàn)任務(wù)重，轉(zhuǎn)型建設(shè)時間緊，面對前進路上的爬坡之艱、涉灘之險、闖關(guān)之難，每名官兵都應(yīng)牢固樹立底線思維，做到預(yù)事在先、未雨綢繆，防范化解前進路上的各種風險挑戰(zhàn)，推動強軍事業(yè)不斷發(fā)展。領(lǐng)導干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭運用好底線思維方法，增強憂患意識，積極主動擔當作為，以高標準、嚴要求把各項工作落實到位。領(lǐng)導干部帶頭用好底線思維，就能感召和帶動廣大官兵筑牢防線、警鐘長鳴，既想“一萬”也想“萬一”，始終著眼最壞情況做充足準備，努力爭取最好結(jié)果。只有切實從各方面做好準備，才能在復雜多變的環(huán)境下掌握主動，立于不敗之地。

站在高位守底線，當有解決問題的高招，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到“眼睛亮、見事早、行動快”。“眼睛亮”就是對風險有多大、隱患有多少做到了然于胸；“見事早”就要保持“草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來”的敏銳，善于從尋常事物中發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，善于按照事物發(fā)展規(guī)律提前預(yù)判可能出現(xiàn)的矛盾問題，早做準備；“行動快”就要做到觸角延伸至末端，打通責任鏈路，對于突破底線的行為露頭就打，對可能導致問題發(fā)生的隱患及時發(fā)現(xiàn)并排除，確保各項工作穩(wěn)步運行，部隊建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

（作者單位：61016部隊）（胡正強）

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